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3月28日，市城投集團(tuán)公司召開(kāi)審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作大會(huì)，總結(jié)2024年工作成果，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)盛華參加會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員張馮茜主持會(huì)議并對(duì)審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家、省、市相關(guān)政策文件及集團(tuán)公司2025年度審計(jì)和法務(wù)合規(guī)工作要點(diǎn)。會(huì)上，城投集團(tuán)能源集團(tuán)、武漢控股公司、臨空投集團(tuán)、譽(yù)城集團(tuán)分管審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)，分別就法律事務(wù)管理、內(nèi)控評(píng)價(jià)及合規(guī)管理、紀(jì)檢審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督和內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)等不同主題作交流發(fā)言，分享相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)成果，營(yíng)造了比學(xué)趕超的積極氛圍。會(huì)議總結(jié)和肯定了集團(tuán)公司2024年審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作成效，集中通報(bào)了相關(guān)問(wèn)題，要求各部門(mén)各單位警示風(fēng)險(xiǎn)、提高思想認(rèn)識(shí)、厘清工作思路，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，錨定2025年目標(biāo)，推動(dòng)審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作落地見(jiàn)效，為集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（能源集團(tuán)、武漢控股、臨空投集團(tuán)、譽(yù)城集團(tuán)交流發(fā)言）

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)盛華就2025年審計(jì)與法務(wù)合規(guī)工作提出要求：

一是提高政治站位，正視問(wèn)題短板提升整改質(zhì)效。要精準(zhǔn)把握國(guó)家、省、市法律法規(guī)政策導(dǎo)向，以審計(jì)監(jiān)督和法務(wù)合規(guī)建設(shè)為著力點(diǎn)，推動(dòng)建立“分類(lèi)督導(dǎo)－過(guò)程跟蹤－協(xié)同整改－考核應(yīng)用”的問(wèn)題閉環(huán)管理機(jī)制，確保整改效率提升。

二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢內(nèi)控合規(guī)防線(xiàn)。將內(nèi)控合規(guī)工作全面融入集團(tuán)公司改革發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)，構(gòu)建法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理有效融合的一體化管控體系。按照“全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋”的要求，推動(dòng)構(gòu)建覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興領(lǐng)域的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。

三是深化監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，不斷凝聚攻堅(jiān)合力。統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督工作計(jì)劃，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督評(píng)價(jià)三年全覆蓋。深化糾紛化解工作，以“標(biāo)本兼治”為導(dǎo)向，深入剖析本單位案件背后的管理漏洞，健全完善法律糾紛案件管理機(jī)制，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員張馮茜就審計(jì)法務(wù)條線(xiàn)工作進(jìn)行總體部署：

一是審計(jì)法務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”到“價(jià)值中心”的蛻變，兩者協(xié)同，推動(dòng)城投集團(tuán)拓市增收、降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

二是要筑牢“三化防御”，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的四梁八柱，從審計(jì)監(jiān)督閉環(huán)化、防御機(jī)制系統(tǒng)化和監(jiān)督力量共享化，形成監(jiān)督合力、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作協(xié)同推進(jìn)，壓實(shí)各層級(jí)主業(yè)主責(zé)，全面提升監(jiān)督效能與治理水平。

三是要鍛造“三型隊(duì)伍”，打造保障發(fā)展的核心引擎，助推審計(jì)與法務(wù)合規(guī)人才隊(duì)伍“專(zhuān)業(yè)型、職業(yè)型、數(shù)字型”轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

集團(tuán)公司審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部全體人員，本部各部門(mén)部長(zhǎng)、所屬二級(jí)公司總經(jīng)理、分管審計(jì)法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。